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中海工程建设总局召开2010半年工作会议

发布时间: 2010-07-07 来源:中海总局


      在党的生日来临之际,中海工程建设总局在辽宁盘锦辽滨经济开发区吹填造地项目施工现场,召开了半年经营工作会议。总局所属企业、分支机构、直属工程处、项目部的主要负责同志一起参观了大连局辽滨项目部已经完工和正在施工的现场,听取了项目部主要负责同志的情况介绍。与会代表在与项目部同志的沟通过程中,相互交流施工组织、现场管理的经验,就项目的经营运作,施工过程中的协调等相互关心的问题交换看法和体会。代表们一起登上中海航和总局新购进的绞吸船,并在工作现场登上驾驶操作室、工作舱和绞吸工作段参观并了解绞吸船工作运转的情况。船机项目部的同志向大家介绍了船机工作运转的过程和目前工作的状况。大连局程绍文局长就大连局这几年来在经营工作上的经验和体会向大家做了汇报,会议代表分别从工程板块、房地产酒店管理板块做了发言,结合本单位的实际情况,谈感想、说体会、表决心,气氛十分活跃,大家畅所欲言。同时给总局在经营工作与管理方面提出许多宝贵的意见和建议。王新生局长就2010年上半年的经营工作摆数据、谈成绩、找缺点,并对下半年的工作提出了目标和具体的实施措施。

      大连局程绍文局长在汇报中,介绍了他们如何抓住国家振兴东北老工业基地的契机,积极参与港口和码头项目的施工建设,把握辽滨经济开发区各方面的优势条件,做好市场前期准备,随项目的展开而逐步加大力度,并逐步成为现在园区中施工质量、进度、信誉度最好的企业。在企业经营管理过程中,他们把班子的团结合力作为经营团队建设的主线,年龄大、不保守,遵循市场规律,选择人品好、有经济实力,在行业中有一定信誉度的合作伙伴作为市场的主打力量,在总局的平台上,在这片区域内共同发展,取得双赢。同时他们做好已进入领域的市场维护,将有经营能力的同志放在关键岗位,使企业有稳定的收入。在做好经营基础工作的同时,他们关注的是项目的运作、市场的开发、金融的支持,以项目促发展。

      各单位主要负责人在讨论发言中,谈到了自身发展与大连局的差距和感受。姜振学总经理就工程板块的讨论作了总结性发言,他说,通过讨论,大家对经营工作的思路越来越清晰,这些年在经营工作的实践中,在市场上,我们摸爬滚打也取得了许多亲身的感受和宝贵的经验,从而各单位在各自的领域和市场中发挥自身的长处,经营工作各具特色,都做出了很大的努力。通过借鉴大连局的发展经验,我们发现经营团队的建设,特色人才的引进和经营骨干的培养使用是工作开展的关键。这次中海航和总局新添了船舶设备,虽然是第一次投入,但这就是夯实发展基础的开始,逐步壮大船机设备的投入规模,在项目管理中争取到更大的盈利空间。

       与会代表们认为,大连局的经验告诉我们,在当今激烈的市场竞争环境中,我们需要着眼于市场开发和已进入市场的稳固发展,用项目规模和老客户群的稳定来补充项目的成本空间。总局系统中不少分支机构在这方面做的非常好,广东局在国电系统中所做的市场规模越做越大,信誉度也越来越高;宁波局在核电板块坚持十多年市场不败,有核电就有我存在;东海华庆在水利市场占有一定份额,连续得到水利部颁发的文明工地称号,在水工领域的陆家嘴等水平台样板工程,世博会水上音乐平台工程等都是标志性建筑;总局在曹妃甸吹填项目连续几年坚守阵地、持续发展,在长航集团武汉青山船厂、芜湖船厂项目中以诚信守约、质量优良,保持着良好的口碑;大连局在盘锦辽滨开发区市场上,项目任我挑,市场任我行。在已取得的成绩面前,我们要戒骄戒躁,而在今后的市场发展上,我们要关注“东西南北中”的发展战略。“东”部沿海发达地区的港口航道项目;“西”部大开发所进行的市政建设项目;“南”方生态岛的房地产开发项目;“北”方老工业基地搬迁改造项目;和“中”央企业在各地各行业的投资建设,如核电、国电、国机、中船、中外运等。

      与会代表就五个方面的正确处理,相互交流看法,展开讨论,并对总局的经营工作提出了宝贵建议和意见。第一,如何把握项目自建与合作的关系。针对各个项目的不同特点和经营成本分析,不能笼统的去追求自建,应以实现利润最大化为目的,因地制宜、因事而异、分别对待。第二,如何把握自身努力与总局支持的关系。应从项目的资金情况、技术管理力量、外部资源的支撑去考量,可以抱团作战,也可以发挥各自优势,分开处理,相互支持,达成一致。第三,如何把握生产经营与资本运作的要求。项目管理中,资金力量是否有可靠的支持是关键,合作队伍在这方面有自己处理方式,但与国有企业的财务管理制度不能相违背,总局在自身条件允许的情况下,支持项目朝着前进的方向去努力,为其提供保障,但项目部应量力而行,分析把握风险,制定应对措施和可行性应急方案,以实现项目的正常运行。第四,如何把握分支区域管理和总局整体合作的关系。项目的运作存在许多因素,总局以实现项目运作成功为前提,尊重游戏规则,但不伤及总局整体利益,资源共享联合作战,支持各分支机构经营工作的发展。第五,如何处理经营与风险防范的关系。对于经营工作,首先是要加强经营团队中所有人员法律法规知识的更新与充实,提高防风险能力和法律意识,对总局在工作实践中提出的合同“六不签”制度,在实施过程中要进一步完善并正确运用。随着市场的逐步规范,行业监管措施的到位,我们以前的许多做法必须改进,对经营管理中的许多规章制度要及时修正更新,建章立制是风险防范工作的基础,遵章守法是经营工作人员的必修课。

      赵祉胜董事长指出在总局的经营活动中,要紧跟部队的建设步伐,争取更大的市场份额,做好国机内部的对接,争取更多的合作项目,保持已进入领域的市场人脉关系,争取更稳固的市场。对于风险防范问题,赵董事长提出要做好这项工作,关键在于要做好经营管理工作:首先,减少企业设立的层次,近期消灭六、七层,年内减掉第五层,各相关企业要做好资产、人员的清盘、安置和分流。其次做好新设立分支机构的管理,仅限于招投标用,而不展开实体营运。第三,对合作队伍的管理,给做得好的队伍以更多的帮助,清理不良合作方,禁止陪围标情况发生,守法经营、按章办事。第四,经营团队的建设要抓紧,班子建设要朝着“四好”领导班子、“四优”共产党员的工作目标去努力,提拔使用年轻优秀的干部充实到关键岗位,引进专业技术人才加强管理力量,总之要做到“解放思想,超常规发展”。

      通过这次在盘锦项目现场召开的经营工作会议,与会代表敞开思想,畅所欲言,相互沟通,交流切磋,对照大连局,观看现场项目部,为总局的经营管理找问题,查缺陷,调思路,出点子,越谈越明白,越谈越透亮。达到“整合资源,夯实基础,以转带变,合作共赢”的共识。中海工程建设总局将按本次会议的要求,在经营工作上踏实苦干,为实现总局的年度经营任务,为总局的发展,为中海航辉煌的明天而努力工作!

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